Senior Projectplanner DRC (RWS)

De opdracht omvat:

• Het ontwikkelen van een integrale projectplanning voor het DRC-project.
• Het analyseren van de integrale projectplanning.
• Het afstemmen van de integrale projectplanning met interne en externe stakeholders.
• Het uitvoeren van deze werkzaamheden binnen de context van het Delta Rhine Corridor-project, gericht op waterstof- en CO2-infrastructuur.

Voor het DRC-project wordt expertise op het gebied van projectplanning en integrale projectbeheersing ingezet. De opdracht omvat de volgende werkzaamheden en resultaten:

• Opstellen en uitwerken van de projectplanning op basis van de beschikbare scope en in afstemming met het projectteam.
• Inzichtelijk maken van de benodigde resources op rolniveau voor het realiseren van de projectplanning.
• Verwerken en inzichtelijk maken van de TECOP-aspecten: technisch, economisch, commercieel, organisatorisch en politiek.
• Leggen van de koppeling tussen de projectplanning, projectrisico’s en kosten.
• Uitvoeren van probabilistische analyses ten behoeve van de projectplanning.
• Opstellen van tijdwegdiagrammen om de werkzaamheden inzichtelijk te maken.
• Analyseren van de voortgang en knelpunten binnen de projectplanning.
• Inzichtelijk maken van de consequenties van knelpunten voor de projectplanning.
• Opstellen van voorstellen voor het oplossen dan wel mitigeren van knelpunten, gericht op het zo goed mogelijk behalen van de deadlines.
• Indien nodig opstellen en uitwerken van planningsscenario’s als input voor een alternatievenafweging.
• Verzorgen van rapportages over de planning en voortgang.
• Helder inzichtelijk maken van de vertaling van vraagstukken en oplossingen naar de projectplanning.
• Onderhouden van contacten met relevante stakeholders waar dit voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
• Leveren van een actieve bijdrage aan het verder ontwikkelen van de expertise op het gebied van projectplanning en integrale projectbeheersing binnen het DRC-projectteam en met de projectplanners.

Concrete Deliverables

• Oplevering: Projectplanning
• Een volledig uitgewerkte planning op basis van de aangeleverde scope.
• Rollen- en resourcebehoefte op basis van overleg met het projectteam.
• Een visueel en tekstueel inzichtelijke planning waarin oplossingsrichtingen zijn verwerkt.
• Oplevering: TECOP-integratie
• In de planning verwerkte TECOP-aspecten (technisch, economisch, commercieel, organisatorisch, politiek).
• Documentatie die inzichtelijk maakt hoe deze factoren zijn meegenomen.
• Oplevering: Risico-, kosten- en planningskoppeling
• Een document of analysebestand waarin planning, risico’s en kosten met elkaar zijn verbonden.
• Probabilistische analyses op basis van projectgegevens.
• Oplevering: Tijdwegdiagrammen
• Eén of meerdere tijdwegdiagrammen die werkzaamheden en fasering grafisch inzichtelijk maken.
• Oplevering: Voortgangs- en knelpuntenanalyse
• Analyse van voortgang ten opzichte van de planning.
• Consequentieanalyse bij knelpunten.
• Uitgewerkte voorstellen voor oplossingen of mitigerende maatregelen.
• Oplevering: Planningsscenario’s
• Alternatieve planningsscenario’s, volledig uitgewerkt, inclusief onderbouwing.
• Oplevering van scenario’s als input voor alternatievenafweging.
• Oplevering: Rapportages en communicatieproducten
• Periodieke rapportages over planning en voortgang.
• Heldere communicatie-outputs voor projectteam en stakeholders (bijv. slides, samenvattingen, dashboards).
• Oplevering: Expertiseontwikkeling
• Bijdrage aan ontwikkeling van projectplanning en integrale projectbeheersing binnen het DRC-team.
• Kennisdeling met collega-projectplanners (bijv. formats, werkwijzen, checks).