Projectmanager versnelling distributienet bij Gemeente Amsterdam – Uitvoeringsorganisatie infrastructuur en energie

De opdracht was om vanuit een grote realisatie opgave met veel stakeholders en grote diversiteit aan activiteiten tot een realistische aanpak en baselineplanning te komen.

Het huidige activiteitenoverzicht is verbeterd tot een planning in Primavera en een planningsproces is geïmplementeerd om het bij te houden.

Kees heeft geadviseerd over de integrale planning- en controlcyclus en het planningsproces. Een keer per kwartaal is een challenge-gesprek met het management geintroduceerd, waarbij de gewenste managementinformatie beschikbaar is gemaakt.

Samen met het projectteam en stakeholders is de programma-aanpak nadrukkelijker inzichtelijk gemaakt o.b.v. scope, mijlpalen, afhankelijkheden en risico’s.

Feedback van opdrachtgever

Harold Verhagen, Programmamanager Distributienet 
Gemeente Amsterdam - Uitvoeringsorganisatie Energie voor de Stad

Vanuit een grote opgave met veel stakeholders en grote diversiteit aan activiteiten tot een realistische baselineplanning komen dat is een kunst op zich.

Kees doet dit en vraagt bij elke stakeholder op een soepele manier door totdat scope, mijlpalen en risico’s helder zijn. Resultaatgericht en een plezier om mee samen te werken.